Практикум "Как постоянно увеличивать доход, эффективно управляя финансами?"

Информация может быть не достоверна

Если в вашей компании:

• Расходы на персонал и различные обязательства опережают рост дохода.
• Очень часто голова забита тем, где взять деньги и кому первому оплатить.
• Вы не понимаете, куда уходят деньги организации и как платить по счетам.
• Персонал не хочет брать на себя ответственность за свою компанию.
• Система начисления зарплаты не мотивирует людей, а только душит ваш бизнес.
• Проблема нехватки денег в компании кроме вас абсолютно никого не волнует.
• Кредитная нагрузка съедает всю прибыль.
• Появляется дефицит оборотных средств.
• Рискованные инвестиции, взятые из оборотных средств, оборачивались не только убытками, но иногда и разборками с государственными органами.
• С каждым месяцем работы становится всё больше, а прибыли всё меньше, либо она уже давно находится на одном уровне.

Тогда после практикума Ирины Нарчемашвили у вас не останется ни одного вопроса о том:

• Как повысить доход компании?
• Где находить деньги на оборотные средства?
• Как никогда не влезать в долги и не брать кредиты!

Результаты клиентов Ирины Нарчемашвили:

• Уменьшение кредиторской задолженности за 1,5 года на 83%;
• За 2 года в компании клиента погасила все задолженности перед кредитными организациями до окончания кредитных договоров;
• Прирост по доходу вместо запланированных 15% за год, 32% за первые 5 месяцев;
• Увеличение чистой прибыли на 300%, за период менее чем в 10 месяцев;
• Рост фондов учредителя на 200% менее чем за 6 недель.

Программа практикума:

• Раздел 1 "Взаимодействие организующей схемы и финансов. Главные области, влияющие на доход":
  • Как организующая схема приводит к финансовому росту?
  • В каких областях и что именно нужно делать для максимального финансового эффекта?
  • Как донести до сотрудников, что от каждого из них зависит прибыль компании?
  • Какие сотрудники должны стоять на ключевых по отношению к финансам областях орг. схемы?
  • Какова "воронка продаж" в вашей организации? И как её правильно составить?
  • Практика: определение чёткого потока получения прибыли в компании.
• Раздел 2 "Статистики и их эффективная работа в области финансового планирования":
  • Главные статистики организации, обеспечивающие рост бизнеса и увеличение прибыли.
  • Что такое "информационный центр организации" и как его использовать?
  • Статистики для определения состояния и контроля области финансов для каждого отделения.
  • Как видеть взаимосвязь статистик, и какие действия должны предприниматься финансовым директором исходя из определённых показателей.
  • Что такое "формулы состояний" и как благодаря им получать взрыв прироста прибыли?
  • Практика: определение главных статистик в компании, влияющих на доход.
• Раздел 3 "Финансовое планирование — главные инструменты":
  • Как внедрить эффективное финансовое планирование и что необходимо учитывать и применять при проведении финансового планирования?
  • Что такое исполнительный совет и как его создать?
  • Что должен исполнительный совет и каковы его главное статистики?
  • Идеальный (отчётный) финансовый период, максимальная эффективность.
  • Как правильно считать валовый доход?
  • Первое правило финансового подразделения, что это?
  • Какова главная цель финансового планирования?
  • Правила расчёта точки безубыточности.
  • Практика: расчёт точки безубыточности для компании.
• Раздел 4 "Внедрение финансового планирования (ФП)":
  • 19 стабильных данных в отношении финансов (подробный разбор каждого).
  • Как внедрить эффективное финансовое планирование и что необходимо учитывать и применять при проведении ФП.
  • План перехода на еженедельное финансовое планирование (ФП), как это сделать?
  • 3 сводки с бухгалтерии, информация о доходе (структура, клиенты).
  • Форма послания ЗРС (законченная работа сотрудника). Как получить одобрение на выполнение действий и проекты?
  • Схема потока финансового планирования.
  • Схема использования расчётных счетов, настоящий секрет сохранения денег в компании.
  • Что такое программа финансового планирования №1?
  • Правила расчёта точки безубыточности.
  • Как правильно создать фонды для компании?
  • Идеальная "форма распределения средств".
  • 15 действий по финансовому планированию: чёткая последовательность действий проведения ФП.
  • Работа с ценообразованием и достижением точки безубыточности.
  • Как можно реально влиять на выручку компании?
  • Что такое товарная матрица и как с ней работать?
  • Каковы главные обязанности финансового директора?
  • Статистики финансового директора, как их правильно измерять?
  • Результат работы финансового директора — что он главное должен приносить компании.
  • Практика: определение недостающих компонентов в вашей компании.

В результате практикума вы получите:

• Чёткую пошаговую последовательность действий по увеличению дохода даже в кризис.
• Систему мотивации персонала на высокие финансовые результаты.
• Полный контроль над финансами компании.
• Систему финансового планирования, настроенную конкретно под вашу компанию (на практикуме вы работаете с цифрами своей компании).